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企业高管《领航班》课程圆满结束:凝心聚力,共绘开疆拓土新篇章近日,为期两天的高管《领航班》课程在太湖之畔圆满落下帷幕。此次课程旨在通过一系列精心设计的活动,增强高管团队的凝聚力与执行力,为公司未来的开疆拓土奠定坚实基础。11月2日,企业高管们迎着清晨的微风,身着骑行装备,开启了环绕太湖的骑行之旅。在湖光山色的映衬下,大家不仅锻炼了身体,更在轻松愉快的氛围中加深了彼此之间的沟通与了解。骑行结束后,一行人移步至绿意盎然的草坪
有成效业务范围再次突破,培训对象年龄也再次突破,为政府单位策划大学迎新用高校剧本杀启发式教学,把学习和团建活动三合一,有意义的一次策划与执行
随着夏日的热情逐渐沉淀,我们迎来了充满收获与变革的立秋时节,上海有成效管理咨询有限公司成功举办了秋天的第一课——《MTP(Management Training Program)有成效管理班》,为企业管理精英们搭建了一个集学习、交流与情感共鸣的平台。本次课程由亚洲巅峰领导力首席导师潘俊仁老师主讲,围绕“领导有方、计划有法、组织有力、控制有度”四大核心展开,于8月9日至10日圆满完成了第一阶段的学习,并预告了第二阶段课程将于10月继续深入。
在当今快速变化的商业环境中,企业持续发展和成功的关键在于不断学习和适应。在新年来临之际,上海有成效管理咨询有限公司为首旅如家集团旗下近50家供应链企业的负责人提供了为期3天(2023年12月19-21日)的《经营之道》定制课程,旨在帮助企业确立稳健发展的经营理念,建立科学有效的管理体系,共谋经营之道,破局2024。在开班典礼上,首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长孙坚先生分享2024行业趋势,对供应链企业提出期待:产品更细分、更专业、更有
2023年12月3日,平安利顺国际货币经纪有限责任公司作为中国第三家、华南地区首家获得银监会批准成立的货币经纪公司,在上海有成效管理顾问精心策划下,顺利举办了《正青春·向未来》15周年庆典。平安利顺国际货币经纪有限责任公司上海分公司内外彩球装饰,气球高悬,氛围感满满,上午领导展望了对企业未来的发展,重点提出了对公司的战略目标做了详细的阐述,不断要加强业务发展,拓宽市场。从扬帆起航到基业成长,这十五年见证了行业发展,也见证了经济
管理的本质是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。上海有成效管理咨询的创始人金勇老师深刻追溯管理的本质,在其深耿的管理领域不断研究和实践着管理的核心内容,推动管理咨询行业的不断前行。有成效管理咨询金勇老师说:“.计划部分的关键是澄清目标。”每一个人都有目标,
多读书,增加一点书卷气,保持心静如水、人淡如菊的心境。2023年10月21日,特领人齐聚一堂,诚邀上海有成效管理咨询有限公司咨询师熊建立老师分享《有效管理的5大兵法》一书,详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。 有成效管理咨询的熊建立老
一、心态管理首先你要稳定你的军心,然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起,心态管理就是要你针对员工的心里进行整体的管理,第一个就是要对这个公司充满信任,第二个就是对这份事业有追求,有目标,当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。总之,只有心系公司,心系这份事业,才能做得好。二、目标管理你要树立一个团队的目标,要把大家每个人的目标追求全部都统一了,大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大,他可以迅速的想出公司更好地点子,可
在当今竞争激烈的市场环境中,团队的作用越来越受到重视。一个高效的团队能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地,提高企业的竞争力。那么,如何打造一个高效的团队呢?本文将从以下几个方面展开讨论。一、学习团队管理知识通过阅读《经理人参阅:团队管理》一类的经典书籍来获取团队管理知识。阅读《经理人参阅:团队管理》等经典团队管理书籍对于获取团队管理知识具有重要意义。这类书籍往往涵盖了团队管理的基本理论、实践方法以及成功案例,能
文化:思想统一目标:方向统一制度:行动统一这就是团队管理基础三力:思想力、方向力、行动力具体怎么做:一、建立共同的价值观-思想统一1)企业愿景规划:全员学习宣讲,核心成员需要统一思想和理念,劲往一处使。2)企业文化建设:建立清晰的个人,团队,企业文化体系,增强凝聚力和信念感。3)企业核心理念建设:了解自己的企业,了解企业的优点和不足,核心竞争力在哪。4)文化上墙:建立文化手册,文化墙,反复提醒员工学习。二、建立共同的目标-行动统一1.目标清晰:清
管理职能的基本分类:①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动围绕目标建立起来,计划就是为了实现目标。②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测,成本计划,成本控制
1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。但在市场经济条件下,信息技术发达的今天,金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,高层对外部环境的变化反应缓慢,而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。2、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大