2024年12月7日，上海有成效管理咨询有限公司成功举办《企业应收账款管理与催收策略》实战课，年末为企业冲刺收款保驾护航。“应收账款是实实在在的净利润”，随着年终收款冲刺，财务结算的日益临近，企业应收账款的有效管理和高效催收成为了关乎企业财务健康与现金流稳定的关键因素。有成效公司为了帮助服务企业在这一关键时期更好地应对账款回收挑战，于12月7日成功举办了一场以《企业应收账款管理与催收策略》为主题的实战课程，为企业主、财务管理者及业务团队提供了宝贵的指导和实践经验。

企业高管《领航班》课程圆满结束：凝心聚力，共绘开疆拓土新篇章近日，为期两天的高管《领航班》课程在太湖之畔圆满落下帷幕。此次课程旨在通过一系列精心设计的活动，增强高管团队的凝聚力与执行力，为公司未来的开疆拓土奠定坚实基础。11月2日，企业高管们迎着清晨的微风，身着骑行装备，开启了环绕太湖的骑行之旅。在湖光山色的映衬下，大家不仅锻炼了身体，更在轻松愉快的氛围中加深了彼此之间的沟通与了解。骑行结束后，一行人移步至绿意盎然的草坪

有成效业务范围再次突破，培训对象年龄也再次突破，为政府单位策划大学迎新用高校剧本杀启发式教学，把学习和团建活动三合一，有意义的一次策划与执行

随着夏日的热情逐渐沉淀，我们迎来了充满收获与变革的立秋时节，上海有成效管理咨询有限公司成功举办了秋天的第一课——《MTP（Management Training Program）有成效管理班》，为企业管理精英们搭建了一个集学习、交流与情感共鸣的平台。本次课程由亚洲巅峰领导力首席导师潘俊仁老师主讲，围绕“领导有方、计划有法、组织有力、控制有度”四大核心展开，于8月9日至10日圆满完成了第一阶段的学习，并预告了第二阶段课程将于10月继续深入。

在当今快速变化的商业环境中，企业持续发展和成功的关键在于不断学习和适应。在新年来临之际，上海有成效管理咨询有限公司为首旅如家集团旗下近50家供应链企业的负责人提供了为期3天（2023年12月19-21日）的《经营之道》定制课程，旨在帮助企业确立稳健发展的经营理念，建立科学有效的管理体系，共谋经营之道，破局2024。在开班典礼上，首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长孙坚先生分享2024行业趋势，对供应链企业提出期待：产品更细分、更专业、更有

2023年12月3日，平安利顺国际货币经纪有限责任公司作为中国第三家、华南地区首家获得银监会批准成立的货币经纪公司，在上海有成效管理顾问精心策划下，顺利举办了《正青春·向未来》15周年庆典。平安利顺国际货币经纪有限责任公司上海分公司内外彩球装饰，气球高悬，氛围感满满，上午领导展望了对企业未来的发展，重点提出了对公司的战略目标做了详细的阐述，不断要加强业务发展，拓宽市场。从扬帆起航到基业成长，这十五年见证了行业发展，也见证了经济

管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。上海有成效管理咨询的创始人金勇老师深刻追溯管理的本质，在其深耿的管理领域不断研究和实践着管理的核心内容，推动管理咨询行业的不断前行。有成效管理咨询金勇老师说：“.计划部分的关键是澄清目标。”每一个人都有目标，

多读书，增加一点书卷气，保持心静如水、人淡如菊的心境。2023年10月21日，特领人齐聚一堂，诚邀上海有成效管理咨询有限公司咨询师熊建立老师分享《有效管理的5大兵法》一书，详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。 有成效管理咨询的熊建立老

一、心态管理首先你要稳定你的军心，然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起，心态管理就是要你针对员工的心里进行整体的管理，第一个就是要对这个公司充满信任，第二个就是对这份事业有追求，有目标，当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。二、目标管理你要树立一个团队的目标，要把大家每个人的目标追求全部都统一了，大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地点子，可

在当今竞争激烈的市场环境中，团队的作用越来越受到重视。一个高效的团队能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，提高企业的竞争力。那么，如何打造一个高效的团队呢？本文将从以下几个方面展开讨论。一、学习团队管理知识通过阅读《经理人参阅：团队管理》一类的经典书籍来获取团队管理知识。阅读《经理人参阅：团队管理》等经典团队管理书籍对于获取团队管理知识具有重要意义。这类书籍往往涵盖了团队管理的基本理论、实践方法以及成功案例，能

文化：思想统一目标：方向统一制度：行动统一这就是团队管理基础三力：思想力、方向力、行动力具体怎么做：一、建立共同的价值观-思想统一1)企业愿景规划：全员学习宣讲，核心成员需要统一思想和理念，劲往一处使。2)企业文化建设：建立清晰的个人，团队，企业文化体系，增强凝聚力和信念感。3)企业核心理念建设：了解自己的企业，了解企业的优点和不足，核心竞争力在哪。4)文化上墙：建立文化手册，文化墙，反复提醒员工学习。二、建立共同的目标-行动统一1.目标清晰：清

管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制