在当今快速变化的商业环境中，企业持续发展和成功的关键在于不断学习和适应。在新年来临之际，上海有成效管理咨询有限公司为首旅如家集团旗下近50家供应链企业的负责人提供了为期3天（2023年12月19-21日）的《经营之道》定制课程，旨在帮助企业确立稳健发展的经营理念，建立科学有效的管理体系，共谋经营之道，破局2024。在开班典礼上，首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长孙坚先生分享2024行业趋势，对供应链企业提出期待：产品更细分、更专业、更有

2023年12月3日，平安利顺国际货币经纪有限责任公司作为中国第三家、华南地区首家获得银监会批准成立的货币经纪公司，在上海有成效管理顾问精心策划下，顺利举办了《正青春·向未来》15周年庆典。平安利顺国际货币经纪有限责任公司上海分公司内外彩球装饰，气球高悬，氛围感满满，上午领导展望了对企业未来的发展，重点提出了对公司的战略目标做了详细的阐述，不断要加强业务发展，拓宽市场。从扬帆起航到基业成长，这十五年见证了行业发展，也见证了经济

管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。上海有成效管理咨询的创始人金勇老师深刻追溯管理的本质，在其深耿的管理领域不断研究和实践着管理的核心内容，推动管理咨询行业的不断前行。有成效管理咨询金勇老师说：“.计划部分的关键是澄清目标。”每一个人都有目标，

多读书，增加一点书卷气，保持心静如水、人淡如菊的心境。2023年10月21日，特领人齐聚一堂，诚邀上海有成效管理咨询有限公司咨询师熊建立老师分享《有效管理的5大兵法》一书，详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。 有成效管理咨询的熊建立老

一、心态管理首先你要稳定你的军心，然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起，心态管理就是要你针对员工的心里进行整体的管理，第一个就是要对这个公司充满信任，第二个就是对这份事业有追求，有目标，当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。二、目标管理你要树立一个团队的目标，要把大家每个人的目标追求全部都统一了，大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地点子，可

在当今竞争激烈的市场环境中，团队的作用越来越受到重视。一个高效的团队能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，提高企业的竞争力。那么，如何打造一个高效的团队呢？本文将从以下几个方面展开讨论。一、学习团队管理知识通过阅读《经理人参阅：团队管理》一类的经典书籍来获取团队管理知识。阅读《经理人参阅：团队管理》等经典团队管理书籍对于获取团队管理知识具有重要意义。这类书籍往往涵盖了团队管理的基本理论、实践方法以及成功案例，能

文化：思想统一目标：方向统一制度：行动统一这就是团队管理基础三力：思想力、方向力、行动力具体怎么做：一、建立共同的价值观-思想统一1)企业愿景规划：全员学习宣讲，核心成员需要统一思想和理念，劲往一处使。2)企业文化建设：建立清晰的个人，团队，企业文化体系，增强凝聚力和信念感。3)企业核心理念建设：了解自己的企业，了解企业的优点和不足，核心竞争力在哪。4)文化上墙：建立文化手册，文化墙，反复提醒员工学习。二、建立共同的目标-行动统一1.目标清晰：清

管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制

1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。2、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大

企业管理基本职能有：1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏；2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源；3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润；4、协调，让实行的方案与目标一致；5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走