管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制

1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。2、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大

企业管理基本职能有：1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏；2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源；3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润；4、协调，让实行的方案与目标一致；5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走