管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。上海有成效管理咨询的创始人金勇老师深刻追溯管理的本质，在其深耿的管理领域不断研究和实践着管理的核心内容，推动管理咨询行业的不断前行。

有成效管理咨询金勇老师说：“.计划部分的关键是澄清目标。”每一个人都有目标，每一个企业都有目标，目标是部门、个人与整个组织所期望的成果。而且目标是要让所有人都能够清楚的了解公司的目标，管理者才能对目标进行不断地分解和计划，目标一定是自上而下的定制，但必须保证自下而上的目标统一。

前置管理作为组织部分的关键，企业发展需要强有力的管理，而管理重点需要侧重于企业的目标和方向，管理前置是一个系统的管理体系，分为四个阶段：1、组织成员对管理需求的阶段性，70后服从，80后执行，90后创新，00后整顿，2、企业发展对管理要求的阶段性，“创业期”“成长期”“稳定器”对管理的侧重有很大的区别；3、新技术、新工艺、新设备的革新，对管理要求的阶段性，4、社会环境对企业责任定义的的阶段性。做好前置管理必定是组织的核心发展力，推动企业发展，提升企业市场竞争力。

领导部分的关键是Owner意识 (以终为始)，以终为始的哲学源于中国古代思想家孟子，他说：“以成就为始，以过程为终。”孟子的这个观点可以应用于各个领域，包括个人生活、教育、商业等。在商业中，“以终为始”可以帮助企业家制定商业计划，并带领他们的团队实现目标。对于企业家来说，他们必须理解企业的最终目标，并为实现这些目标制定具体的计划。企业家应该将每个人的责任明确，从而保证工作任务在特定的时间内得到有效地完成。实现这些目标的唯一途径是将最终目标固定在脑海中，并将其转化为具体行动。上海有成效管理咨询有限公司会运用以终为始的原则更好服务于我们的客户。

控制部分的关键是设控制点。控制部分的关键是设置控制点。控制的目的是及时发现和纠正偏差，让事情保持在正常轨道，掌握主动，避免被动，防患于未然。