多读书，增加一点书卷气，保持心静如水、人淡如菊的心境。

2023年10月21日，特领人齐聚一堂，诚邀上海有成效管理咨询有限公司咨询师熊建立老师分享《有效管理的5大兵法》一书，详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

有成效管理咨询的熊建立老师明确了什么是企业管理者，首先，一个合格的管理者，应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。其次，如何经营管理，考量的是一个人的战略能力。是要寻找方向，是要人尽其才物尽其用，也是能找到资源让钱生钱的能力。第三，企业文化是企业战斗力的源泉，企业经营过程中每天都会遇到各种各样的挑战，需要依靠员工处理，但是员工的水平又参差不齐，如何保证每一件事情都能够按照正确的方法在做呢？只有一种办法。就是提炼出完整的企业文化，然后要求每一个员工几乎是“僵化”“硬性”地按照企业文化的要求去做。文化硬实力与文化软实力的相结合，能够让企业在社会拥有立足之地，优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

作为一个企业的领导者，归根结底三件事：1、确定目标（明确、量化、可达成）；2、找到达成目标的路径（地图）；3、组织队伍一起达成目标（领导力），任何企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准才有了方向，企业的人才标准，就是干部标准，管好干部就等于管整个组织。通过了解组织工作的特性和团队工作的特性，我们可以选择相应的方式建设强大的组织和高效的团队。鉴于对组织特性的了解，熊建立老师认为组织建设更应该注重体制、能力和文化等方面的建设。不管组织的大小和规模如何，如果组织的制度不完善、不合理，一定会造成不同程度的混乱，就会变成一个只能靠“能人”来维护的畸形组织。只有团队效能提升了，组织的效能才会提升，就像团队成员的素质提升了，团队创造的价值就会更大一样！用个人的观点，通俗的讲：不同的人聚合在一起，为实现共同的目标相互协作，形成了团队；而不同的团队聚合在一起，为了实现共同的目标相互协作，形成了组织。

上海有成效管理咨询管理有限公司着利于打造优秀的干部培养，帮助中层管理人员构建管理系统，学习系统知识，提升中层管理人员的领导力，历经多年研发，成功打造出属于管理者的《MTP有成效管理班》，帮助中小企业同步提升企业核心源动力。