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多读书,增加一点书卷气,保持心静如水、人淡如菊的心境。
2023年10月21日,特领人齐聚一堂,诚邀上海有成效管理咨询有限公司咨询师熊建立老师分享《有效管理的5大兵法》一书,详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
有成效管理咨询的熊建立老师明确了什么是企业管理者,首先,一个合格的管理者,应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。其次,如何经营管理,考量的是一个人的战略能力。是要寻找方向,是要人尽其才物尽其用,也是能找到资源让钱生钱的能力。第三,企业文化是企业战斗力的源泉,企业经营过程中每天都会遇到各种各样的挑战,需要依靠员工处理,但是员工的水平又参差不齐,如何保证每一件事情都能够按照正确的方法在做呢?只有一种办法。就是提炼出完整的企业文化,然后要求每一个员工几乎是“僵化”“硬性”地按照企业文化的要求去做。文化硬实力与文化软实力的相结合,能够让企业在社会拥有立足之地,优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。
作为一个企业的领导者,归根结底三件事:1、确定目标(明确、量化、可达成);2、找到达成目标的路径(地图);3、组织队伍一起达成目标(领导力),任何企业需要建立自己的人才标准体系,有了标准才有了方向,企业的人才标准,就是干部标准,管好干部就等于管整个组织。通过了解组织工作的特性和团队工作的特性,我们可以选择相应的方式建设强大的组织和高效的团队。鉴于对组织特性的了解,熊建立老师认为组织建设更应该注重体制、能力和文化等方面的建设。不管组织的大小和规模如何,如果组织的制度不完善、不合理,一定会造成不同程度的混乱,就会变成一个只能靠“能人”来维护的畸形组织。只有团队效能提升了,组织的效能才会提升,就像团队成员的素质提升了,团队创造的价值就会更大一样!用个人的观点,通俗的讲:不同的人聚合在一起,为实现共同的目标相互协作,形成了团队;而不同的团队聚合在一起,为了实现共同的目标相互协作,形成了组织。
上海有成效管理咨询管理有限公司着利于打造优秀的干部培养,帮助中层管理人员构建管理系统,学习系统知识,提升中层管理人员的领导力,历经多年研发,成功打造出属于管理者的《MTP有成效管理班》,帮助中小企业同步提升企业核心源动力。