随着夏日的热情逐渐沉淀，我们迎来了充满收获与变革的立秋时节，上海有成效管理咨询有限公司成功举办了秋天的第一课——《MTP（Management Training Program）有成效管理班》，为企业管理精英们搭建了一个集学习、交流与情感共鸣的平台。本次课程由亚洲巅峰领导力首席导师潘俊仁老师主讲，围绕“领导有方、计划有法、组织有力、控制有度”四大核心展开，于8月9日至10日圆满完成了第一阶段的学习，并预告了第二阶段课程将于10月继续深入。

【七夕佳节，同学情深】

在七夕这个传统佳节里，来自有成效辅导的多家企业近60名管理者学员相聚一堂，他们来自生产型、研发型、销售型、物联网等类型企业，他们是行业的翘楚，是管理的精英，他们带着对管理的热爱和追求相聚《MTP有成效管理班》，他们不仅是为了追求管理智慧的提升而相聚，更是在课程中结下了深厚的同学情谊。他们共同经历了知识的洗礼，分享了管理的困惑与心得，彼此间的支持与鼓励成为了这段学习旅程中最温馨的风景线。七夕的浪漫氛围与学员间的真挚情感交织在一起，让这个夏末的上海增添一份温情与力量。

【领导有方，计划有法】

≥ 本阶两天课程内容非常丰富，在领导有方的角色认知中，职业化管理者角色转变最核心的关键点在于从“要我做”到“我要做”。在大型管理活动的操练中，同学们回味无穷，在总结归纳、思考延伸和自我批判中，说到“我终于理解老板了，之前总觉得老板太严厉，对自己要求太高了，其实是自己不够积极主动”；

≥ 企业需要两种类型的高效运营型领导和创新变革型领导，在当下的职场，千万不要再认为我做好本职工作就行啦，需要创造有价值的不同；

≥“一切行动围绕目标”，我学习了从目标制定到目标达成的10步骤：制定战略、分解界定、塑造价值、下级初拟/上下共订、目标排序、关键成果思维、行动计划、绩效辅导、控制检查、成果评价。

≥“很多时候，累的不是工作，而是低效的工作方式”，执行力是企业上了轨道后的自然产物；没有执行力会给老板带来惊吓，只有创造力才会给老板带来惊喜；

≥ 任何时候，不要把自己的问题变成上司的问题，需要上司指导时，一定要带着自己思考过的解决方案与上级讨论；

≥ 辅导要领：汇报工作重在说结果、请示工作重在说方案、总结工作重在说流程、布置工作重在说标准、关心下级工作问过程、回忆工作重在谈感受、交接工作重在讲道德......

≥ 企业的资源永远是稀缺的，如何客观的面对稀缺的资源，做出有效的决策，高效的执行。

≥ 所有的事都是一件事，都要指向公司发展战略，坚持持续改善，小步迭代

......

【一阶段圆满落幕，二阶段蓄势待发】

随着第一阶段课程的圆满结束，学员们满载而归，不仅收获了宝贵的知识与经验，更是激发了对未来管理工作的无限憧憬。期待9月份学员企业落地转化沙龙，汇报转化成果，探寻转化更佳方式，第二阶段课程将于10月继续深化，届时将针对学员们在实际工作中遇到的具体问题与挑战，提供更加精准、实用的指导与解决方案。学员们纷纷表示，期待在二阶段课程中继续深化学习，与同学们携手共进，共同推动企业管理水平的再提升。

上海有成效管理咨询有限公司《MTP有成效管理班》的成功举办，不仅是对深度服务的企业提供外派研学的机会，更是对未来管理教育咨询新篇章的展望与期许。秉承着“管理就要绩效提升”的使命，坚持“企业的资源永远稀缺”“所有事都是一件事”等方法论，向“管理”要效益，相信在未来的日子里，管理精英们将携手并进，在各自的岗位上发光发热，让管理更有成效，为企业的发展贡献自己的力量。

《MTP有成效管理班》第3期火热报名中，如果您的企业有以下五类管理者：

1. 未来作为培养对象的储备干部；

2. 新晋管理岗位的管理干部；

3. 技术或销售岗晋升上来的非管理科班出身的管理干部；

4. 想要管理好团队但实际管理一塌糊涂有心无力的管理干部；

5. 缺乏管理共识（管理思想、管理方法、管理工具），经常意见不一致的管理团队。

欢迎联系学习顾问垂询。