有成效研学团-日本站∣ 百年企业的经营智慧

走出去看更大的世界，坐下来研讨企业的打法~

2025年6月24日 - 28日，一场聚焦精益管理与跨文化交流的研学活动顺利开展，有成效研学团集结各行各业的优秀学员企业家踏上日本，开启了为期5天的深度研学之旅 ，有成效CEO金勇老师再次亲自带队任此行总指挥，首席知识官朱俊老师任参谋长，及时萃取、总结、转化，让企业家们在游中学、访中思，从百年经营管理到生命智慧的探寻。

一、 “准时化”和“自働化”——别瞎忙，要聪明地干

1、丰田的“准时化”（Just in Time）强调在正确的时间做正确的事，不提前囤积，也不拖延耽误。这就像我们平时做饭——你不会一次性买够一个月的菜，因为很多会烂掉；也不会等到饿得不行了才去买菜，那样可能耽误吃饭。最好的方式是“按需采购”，既新鲜又不浪费。

2、“自働化”（带人字旁的“动”）强调人与机器的本质区别——人能够自主判断并优化流程，而不是盲目执行。让机器做重复劳动，而人负责思考和优化。真正的效率不是拼命加班，而是用聪明的方法减少无用功。丰田的“自働化”这体现了对人的主体性的尊重，也呼应了康德的“人是目的，而非手段”的道德哲学，也是“始终围绕最终目的”的诠释。

丰田生产方式是一种经营哲学，学习丰田的原理原则，而不是按部就班，不仅适用于车间现场也适用于销售、运营体系等。其两大支柱——“准时化”与“自働化”，以及“不产生价值的行为都属于‘浪费’”的核心思想，不仅是一种企业管理的方法论，更蕴含着深刻的哲学智慧。这种智慧超越了单纯的效率追求，触及了人类存在、价值创造、生命意义以及文明延续的根本问题。

3、探秘丰田制造原点，丰田产业技术纪念馆，触摸百年工业心跳：  

1）亲历织机到汽车的产业跃迁  

2）破解“Just-in-Time”精益生产密码  

3）见证拧2万颗螺丝的零缺陷艺术  

最震撼一课：“造车即育人”——丰田用三不原则（不接收/不生产/不流出不良）铸造极致品质，好产品需要时间的沉淀，需要一代代人持续改进的匠心。

二、 “浪费”是什么？——你的时间和精力比钱更值钱

丰田认为，任何不创造价值的动作都是浪费。比如：等待的浪费（等领导签字、等同事回复）；搬运的浪费（来回跑腿拿文件）；过度加工的浪费（PPT做得太花哨但没人看）。7 大浪费中最恶劣的是 ：生产过剩的浪费。在这里注意生产过剩的浪费・库存的浪费・等待的浪费，请先确认是否存在不可避免的情况， 然后再开展改善。

三、效率的本质：真实效率与表面效率的辩证

丰田提出的“真实效率”与“表面效率”之分，本质上是对人类行为价值的深刻拷问。在哲学层面，这可以延伸至对“存在”与“虚无”的思考。海德格尔在《存在与时间》中提出，人的存在（此在）应当是一种“本真状态”，而非被社会规范异化的“非本真状态”。同样，丰田的“浪费”概念提醒我们，许多行为看似忙碌，实则空洞；看似高效，实则徒劳。真正的效率不是机械地完成任务，而是让每一份努力都指向价值的创造。

思考三个问题：第一、公司里的每个效率能用数据统计出来吗？第二、如果你统计出来了，是否能说服自己这是真实效率还是表面效率？作为老板，如果我们是客观的人是理性的人是敢于自我批判和否定的人，您能做到区分真实效率和表面效率，那边第三个问题是您是否能说服员工，是真实效率和表面效率？也是要敢于否定自己。

四、安全第一与人性尊重：管理的终极关怀

丰田将“安全第一”和“尊重人性”作为根本原则，体现了管理哲学的终极关怀。这与马斯洛的需求层次理论相通：只有保障人的基本安全（生理与安全需求），才能激发更高层次的自我实现。但丰田更进一步，将安全与人性提升至伦理高度——效率不能以牺牲人的尊严为代价。为确保安全， 请消除不安全条件（物的因素）或不安全行为的因素，但是，最好把两者都摆脱掉。

五、危机感与无常观：丰田供应商工厂的生存智慧

丰田供应商工厂的核心理念——“现在的工作早晚会被取代且消失不见”，表面上是企业管理的危机意识，深层则是一种对“无常”的哲学认知，所以“变革不是一种选择，而是一种必然”

他们1949年成立，经历了战争、金融危机、新冠、行业出清、产品迭代、三代领导人传承，最早做缝纫机配件到现在做汽车配件，真正实现了穿越周期。

“企业所需的资源都是稀缺的”，全员参与设备保养，30多年的老设备依然能都创造产能，不是被动等待而是主动改进设备，师徒制让员工独当一面，并且“坚持持续改善 小步迭代”在工厂，员工每年产出300项改善提案，实际落地超500项。创新在这里随处可见，员工们通过不断优化设备和工序，持续降低用人成本，提高产品质量。

所以企业经营要形成一套自己的经营哲学，在自己的经营哲学上不断的发展和完善。用理念驱使团队形成自己的独特经营活动和经营系统，结果自然而然！

见学过程中，企业家们无不被他们服务细节所打动，无不被他们深入践行丰田生产方式并持续改善所触动……

六、“守·破·离”与文明的延续性

漫步在东京大学，感受百年顶尖学府浓郁的学术氛围，行走在知识的殿堂，触摸百年学府的脉搏，在这里连空气都带着思考的重量，聆听著名旅日社评作家，《人民日报海外版》日本月刊总编辑，蒋丰老师带来《日本百年企业长寿秘诀：在“守·破·离”中寻找平衡 》——百年企业的风险管理与创新精神的主题分享。

日本百年企业2024年数据，45284家，其的长寿秘诀——“守·破·离”，揭示了传统与创新的辩证关系。“守”（坚守初心）--不变的“企业基因”，“破”（逐渐创新）--小步迭代，拒绝颠覆，“离”（突破边界）--谨慎跨界，生态共生。对中国企业家的三大启示 ：1.拒绝“颠覆式焦虑”；2. 建立“风险缓冲机制”；3. 培养“跨代经营者”，所以，要做“做一分钱主义的行动派”

此次参谋长朱俊老师总结说：正如德鲁克说“知识即企业”，企业所提供的产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。所以，所有的行业都是咨询业。丰田生产方式的精髓是持续改善，这种改善包括两个螺丝是从左向右拧还是从右向左拧，哪种更舒适更省力。省力就能省人。丰田生产方式的这种理念适合所有的企业。本质上所有的行业都是制造业

有成效CEO金勇老师总结说：

1、所有问题都是哲学问题。

1）敢于批判。哲学的定义是在一个不断自我否定的过程中发展和批判的意识，追求真理的本质，从理论的学习到现场的实际运用，底层逻辑是哲学层面的追求。比如：真实效率与表面效率，背后是不断否定自己；比如：标准，丰田的标准制定出来就落后了，你是否有标准？很多时候有标准，只是你的标准做出了就成了：“最高”水准，类似手机的版本要不断迭代

2）敢于下定义。如：安全生产：定义为作业场所是否安全，作业的行为有没有变安全，遇到问题后就可以先分类，然后解决问题的思路就清晰了，底层逻辑就是PDCA，也是有成效所说的“课题工作法”

3）会归结：是归结于外，还是归结于内？归结于内是强者心态，归结于外是弱者心态

2、落地项目：

第一、梳理自己的经营理念，你自己很相信的，然后影响你的核心骨干，再影响员工；

第二、建设自己的经营系统，有了好的理念，就可以有自己的经营活动，就像“节拍时间”，如改善大会，（原则：凡事彻底、少/不花钱、让所有人形成改善意识），也就是能不能自我否定；

第三、经营成果呈现，种下梧桐树，凤凰自然来，在逆境中前行。各企业找一个改善点，一个月互访复盘。

在这个充满不确定性的时代，丰田哲学提醒我们：真正的效率是价值的实现，真正的智慧是平衡的艺术，真正的长寿是精神的延续。这或许就是经营管理给予人类最深刻的哲学启示。

此行满载而归，跟着有成效研学团，带你走出去看更大的世界，坐下来研讨企业的打法，让管理更有成效研学团，下期火热预约中…