一、心态管理首先你要稳定你的军心，然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起，心态管理就是要你针对员工的心里进行整体的管理，第一个就是要对这个公司充满信任，第二个就是对这份事业有追求，有目标，当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。二、目标管理你要树立一个团队的目标，要把大家每个人的目标追求全部都统一了，大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地点子，可

在当今竞争激烈的市场环境中，团队的作用越来越受到重视。一个高效的团队能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，提高企业的竞争力。那么，如何打造一个高效的团队呢？本文将从以下几个方面展开讨论。一、学习团队管理知识通过阅读《经理人参阅：团队管理》一类的经典书籍来获取团队管理知识。阅读《经理人参阅：团队管理》等经典团队管理书籍对于获取团队管理知识具有重要意义。这类书籍往往涵盖了团队管理的基本理论、实践方法以及成功案例，能

文化：思想统一目标：方向统一制度：行动统一这就是团队管理基础三力：思想力、方向力、行动力具体怎么做：一、建立共同的价值观-思想统一1)企业愿景规划：全员学习宣讲，核心成员需要统一思想和理念，劲往一处使。2)企业文化建设：建立清晰的个人，团队，企业文化体系，增强凝聚力和信念感。3)企业核心理念建设：了解自己的企业，了解企业的优点和不足，核心竞争力在哪。4)文化上墙：建立文化手册，文化墙，反复提醒员工学习。二、建立共同的目标-行动统一1.目标清晰：清

管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制

1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。2、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大

企业管理基本职能有：1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏；2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源；3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润；4、协调，让实行的方案与目标一致；5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走