转眼 2026 年阳历、阴历双双过半，制造业迎来年中蓄力关键期。优秀企业从不只做半年度业绩复盘，更依托系统化系列培训完成团队能力升级。近日，学以致用・改善落地 —— “IE 七大手法” 系列精益专项培训落地立邦中国沪浙区域，由上海有成效精益导师刘刚带队授课，立邦各车间主管、工艺工程师、一线班组长、现场改善骨干全员参训，以工业工程工具赋能现场，为下半年提质增效筑牢人才根基。

为什么这场培训“有成效”？涂料行业，看似是配方与色彩的较量，实则工厂效率才是隐形战场。搬运有没有多余动作？
等待能不能消除？
人机配合是不是最优？这些问题不解决，产能就是被一点一点“磨”掉的。而IE（工业工程）恰恰是回答这些问题的专业武器。立邦沪浙区域深知这一点，这场培训主打一个“不走过场”：

不空谈理论：直接对标化工行业“八大浪费”
不只讲概念：五五法、动改法、流程法、防错法、人机法逐个拆解
不做完就散：现场案例研讨 → 制定改善方案 → 小组发布 → 课程复盘，形成完整闭环

1

系列培训持续深耕，

定制化工专属精益课堂

本次课程是上海有成效打造的“IE（ Industrial Engineering ）七大手法” 系列培训重要一站。系列培训立足制造集群不同行业痛点，分别针对电子、重工、化工等企业定制差异化 IE 实战内容，坚持「学以致用・改善落地」核心宗旨，拒绝纯理论灌输，真正把改善工具送到生产一线。

针对立邦涂料化工生产特性，本次课程优化课程结构，提前收集工位现场视频用于案例教学。有成效咨询导师刘刚拥有 21 年制造业管理与咨询经验，先后任职富士康、普天诺基亚，累计服务河南中烟、中船重工、海尔等 30 余家大中型企业，授课超 600 场，参训学员突破 20000 人，课程好评率达 97% 以上。

课堂开篇，导师依托工业工程发展树图，系统梳理古典 IE 到现代智能制造的发展脉络，明确 IE 三大核心定义；结合趣味漫画案例拆解六大改善核心意识：领导以身作则、三现主义、工作标准化、问题革新、成本管控、以人为本，纠正管理者 “坐办公室指挥” 的固有思维，树立 “现场才有答案、问题即是财富” 的精益认知。同时结合丰田成本逻辑重点解读：加工成本降低 10%，利润贡献约等于销量提升 30%，让全员建立全员降本思维。

2

七大手法系统拆解

系列课程核心干货落地

作为IE系列培训的核心内容，IE 七大手法是打通现场改善的标准化工具包，本次培训结合涂料搅拌、灌装、包装、仓储转运等真实工序逐一拆解教学：

五五法（5W1H+5Why 五层追问）

系列培训通用核心溯源工具，通过飞机红疹、胶带铅超标经典案例，区分初始分析法与原理分析法，教会学员透过表象深挖根本原因，杜绝短期临时对策。

动改法（动作经济原则）

从人体动作、车间布局、工装设备三大维度讲解优化准则，推行物料三定、重力送料、适配工作台等改善手段，减少无效动作、降低员工劳动疲劳。

流程法

运用 ECRS 取消、合并、重排、简化四大原则，配套加工、搬运、等待、检查标准流程符号，全链路梳理原料入库至成品出库，清除搬运、库存、等待隐形浪费。

人机法

采用生活化烹饪案例类比人机协同逻辑，配套一人多机测算公式，平衡人与设备作业负荷，解决人机双向闲置问题，提升设备综合利用率。

防错法

讲解 1-5 级分层防错体系，从源头预防、过程检测、后端拦截分层管控，规避原料错配、漏工序、不良流出，实现一次就把事情做对。

课堂全程配套流程图、动作对比示意图、浪费数据图表，把抽象工业理论转化为车间可直接复用的改善方法，也是整套系列培训统一标准化教学特色。

3

实战研讨贯穿全程

践行系列培训落地宗旨

“学以致用・改善落地” 是整套沪浙区域 IE 系列培训不变的核心要求，本次立邦专场设置大量实操演练环节，杜绝纸上谈兵：

学员分组认领车间真实浪费，填写标准化浪费观察记录表；

运用五五法剖析包装机空压损耗、物料远距离转运等现场问题；

针对现场真实视频，小组协同研讨，输出可落地改善方案并上台发布；

导师一对一指导修正方案，形成“发现 - 分析 - 优化” 完整改善闭环。

参训管理骨干表示，此前改善仅依靠个人经验，通过本次系列专项培训，掌握了标准化分析工具，能够精准识别产线隐藏损耗。立邦沪浙区域负责人表示，后续将组织全员复用本次系列课程所学工具，落地各组改善提案，常态化推进车间 IE 改善

4

持续推进IE系列培训

有成效陪伴制造企业精益升级

上海有成效管理咨询精益管理项目组，持续落地 “IE 七大手法” 系列培训，覆盖多行业制造企业，同步配套TPM、TWI、5S、班组建设等配套实战课程，依托日产训认证专业师资，为区域工厂提供定制化内训与驻厂改善服务。

此次立邦中国专场，是系列培训深耕化工行业的关键一步。未来，我们将持续迭代系列课程内容，针对不同行业痛点优化教学案例，输出更贴合现场的精益解决方案，助力沪浙制造企业消除全流程浪费、培育自主改善人才。

2026 年赛程过半，人才赋能是企业冲刺年度目标的核心底气。本次学以致用・改善落地 —— 沪浙区域 “IE 七大手法” 系列培训专场圆满落幕，统一全员精益思维、配齐标准化改善工具。下半年，立邦中国将以本次系列培训学习成果为抓手，全面落地标准化作业、人机协同优化、全流程浪费消除等改善行动，以精益管理夯实长期发展竞争力，奔赴高质量发展新征程！

上海有成效管理咨询一直致力服务于大型企业机构与多家上市企业，为如家酒店集团、微谱集团、泰林股份、东富龙集团、立邦涂料、法信控股、山科智能等持续提供可持续管理咨询，与众多行业领军者携手同行！