企业最大的资产流失，不是原材料、不是设备，而是公司多年累积的经验。

如果全部锁在老员工、技术专家的脑子里。人一走，经验直接带走，企业只能从零培养新人。其实，很多企业都会面临共同的挑战：业务骨干实操能力突出，却不擅长梳理沉淀经验，难以把自身核心能力高效标准化、传递给新人，导致团队成长缓慢、人才难以批量复制。尤其技术驱动型企业而言，这一道难题，几乎是发展路上绕不开的坎。

2026.8.22上海有成效管理咨询有限公司的咨询师走进上市公司东富龙【股票代码：300171】，结合AI赋能，为企业定制 TTT （Taining The Tainer）培训项目。作为国内顶尖的制药装备龙头企业，深耕制药装备行业三十余年，东富龙沉淀了一大批深耕一线的工程师、技术骨干，他们手握工艺诀窍、实战避坑经验，是企业珍贵的财富。

很多人对 TTT 培训存在误解，以为 TTT 就是练口才、练上台、练演讲。真正的定制 TTT，根本不是练说话，而是做企业资产沉淀。

本次落地东富龙的 《AI 赋能-内训师培养实战营》，项目周期将持续 4 个月，目标培养 30 位企业内训师。整体划分为课程开发、授课技巧两大核心阶段，由TTT实战专家、有成效刘畅老师亲授，同时由有成效CEO金勇老师率队的咨询师团队全程陪伴式辅导 ，依托完整 TTT 五步工作法，课程围绕内训师 "四维五力" 能力模型，打通从业务经验到企业精品课程的全流程。

TTT 五步工作法

01需求分析

锚定业务痛点，拆解岗位职责与工作任务，结合重要性、频率、难度筛选典型任务，找准课程开发的真实方向。

02经验萃取

识别企业内部专家，萃取专家脑海中隐性工艺、实操诀窍，完成经验的复制与传承，把 “只可意会” 的实操能力显性化。

03结构开发

确定课程课题、拆解课程大纲、评审打磨大纲，再拆分课件内容、完成课件评审，借助 ASK、PRM、顺序、并列等结构模型搭建完整课程体系。

04演讲训练

聚焦表达逻辑、课堂引导、现场控场，不止练习演讲口才，更训练技术专家的课堂互动、学员引导能力。

05精品课落地

完善师资管理、学员管理体系，完成课程验收，沉淀企业标准化精品课程资产。

“四维五力”能力模型

本次实战营一阶段内部设置四大学习模块，把AI 工具深度嵌入每一步实操：

1课程开发基础与 AI 再认知

打破 “TTT = 练口才” 的误区，建立课程质量保证体系，掌握 AI 在主题定位、内容萃取、素材开发、PPT 制作四大环节的实战应用。

2课程主题定位

从岗位职责拆解工作任务，用“重要性 × 频率 × 难度” 锁定典型任务，配合数字模型法、前后反差法、形象比喻法完成课程命名，让选题精准对接业务痛点。

3基于 AI 的课程结构开发

从岗位职责拆解工作任务，用“重要性 × 频率 × 难度” 锁定典型任务，配合数字模型法、前后反差法、形象比喻法完成课程命名，让选题精准对接业务痛点。

4课程 PPT 制作

遵循"实景图片、实际案例、实用工具" 课件三宝，掌握排版三原则（单页颜色不超三种、纯文字不超七行、PPT 内容比讲的少），输出专业级培训课件。

学员课程现场

我们都知道，越大型的企业越明白一个道理：厂房可以造、设备可以买、人才可以招聘，唯独企业几十年积累的行业经验、工艺避坑、岗位心法，是花钱买不到的。企业真正的隐患，从来不是缺牛人，而是牛人无法复制、经验无法留存。真正稳的企业，不是靠几个牛人撑场面，靠的是整套可自我迭代、可人才复制的管理体系。

TTT 真正的价值，就两件事。

第一，找出企业内有经验的专家；

第二，把专家脑子里模糊的经验、凭感觉的操作，提炼成知识点、标准和流程并封装成可复制的课程。

4 个月陪伴式学习 + 辅导，让技术专家不止自己能干，更会梳理、会输出、会授课，把个体能力转化为整个组织的能力。如果你的企业也存在经验流失、新人难带、骨干无法复制的问题，欢迎交流。