当很多企业还在探讨“AI是否重要”时，国昌集团已迈出了坚实的一步。

2026年6月2日，一场主题为 《AI赋能短视频创作与合规性》的AI培训会，在国昌集团总部圆满落幕。这不是一次浅尝辄止的概念科普，而是一场团队动手、深度赋能、直击业务痛点的实战演练。

而这场高能交付的背后，本次培训的策划与执行方，我们用专业的前期打磨与精准的现场交付，再次验证了一个理念：好的培训，是设计出来的，更是打磨出来的。

1、国昌集团的AI远见：不追风口，要建地基

在培训开场，国昌集团领导的致辞掷地有声：“引入AI，不是因为我们追逐热点，而是因为这是提升组织效率、激发全员创意的必由之路。”

国昌集团高层对本次培训的重视程度，从细节可见一斑：

- 前置预习：早在开课前一周，所有参训学员已收到明确的预习作业清单，需完成Deepseek、豆包、即梦等7个AI工具的注册，并独立制作一段30秒以上的AI主题视频。

- 带着问题来：学员们提交的作品、遇到的困惑，全部被“有成效”团队收集、归类，成为课程设计的鲜活素材。

这种“训战结合”的前期投入，体现了国昌集团对学习效果“不走过场”的坚定决心。

2、有成效的“笨功夫”：把80%的时间花在课前打磨

一场成功的交付，台上20%是精彩演绎，台下80%是无声打磨。

接到国昌集团需求后，“有成效”项目团队立即启动了“课程打磨沟通机制”：

1.  需求深潜：我们与国昌集团培训负责人进行了3轮一对一访谈，明确“短视频创作”与“合规性”两大核心痛点，而非泛泛而谈AI概念。

2.  学情分析：提前收集所有预习作业，分析学员的AI基础、常见错误、工具卡点。我们发现，超过60%的学员在“提示词撰写”和“数字人效果”上存在共性问题——这直接决定了第四讲、第五讲的案例设计。

3.  讲师磨课：有成效主讲导师、AI与新媒体人才打造专家彭晓辉老师与项目组进行了2次线上磨课，针对学员作业中的典型样本，定制了“问题墙-拆解-示范-练习”的教学闭环，确保每一分钟都打在学员的“最近发展区”。

正是这些看似琐碎、耗时费力的课前沟通，才让正式授课的每一分钟都充满了针对性与实效性。

3、老师的精彩交付：全程高能，手把手出片

6月2日，培训正式拉开帷幕。从入场静音到分组问好，从课程公约到领导动员，每一个仪式感环节都让学员迅速进入“战斗状态”。

而全天的主角——彭晓辉老师，用实力诠释了什么是“实战派AI导师”。

上午：从数据分析到漫画视频，AI不再是玄学

下午：数字人分身+AI快速成片，把培训推向高潮

全天学习结束前，现场评选出多份优秀作品，国昌集团领导亲自颁奖，一份份AI作品——这是最好的学习证明。

4、有成效的信念：让每一次内训，都成为组织的进化节点

培训结束，不是终点，而是应用与转化的起点。

回到开头的命题：AI到底有多重要？国昌集团用全天的投入、全员的上手、全程的产出给出了回答。而“有成效管理咨询”所做的，就是将“AI很重要”这个判断，拆解为一份清晰的预习作业、一节节环环相扣的课程、一个个课堂上就能拿出的作品。

我们始终相信：企业培训的价值，不在于老师讲得多精彩，而在于学员离场时，多了哪些能带走的能力。

如果您也希望您的团队像国昌集团一样，在AI时代快速掌握“创作+合规”的双重能力，欢迎联系我们。有成效管理咨询，愿做您组织进化的同行者。